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中国短视频市场已经渐渐蔓延到东南亚市场，这对跨境电商企业来说，没准是搭上“顺风车”的好时机，在十九大前后期，国家广电局封杀了大批的直播平台，快手也被要求做整改，抖音在前段时间也曾被封掉了评论的功能，目前国内整个直播和短视频领域管控都比较非常严。
短视频快速成长的阶段开始放缓，管控同时也促进了短视频App的出海，而一些海外市场如东南亚在这方面的基础还很薄弱，从去年下半年开始，短视频行业开始出海，大力的发展海外市场，因为很多人已经感受到了国内的管制，另外，随着社交领域的互相渗透，市场开始饱和，大家都开始开辟新的市场，这个过程也是从粗放式的发展向标准化规范化方向运营的阶段。
出售淘宝店铺网店兵店将获悉，快手迅速地打入菲律宾市场，并成为当地下载量排名第一的社交软件，成绩做出来之后，吸引了大量的竞争对手来到东南亚，比如在4月份左右快手就受到了来自抖音的竞争，为了跟上快手的节奏，抖音甚至以高价吸引人才。。
快手是如何在短期内，做到在菲律宾的社交软件中下载量排名第一的？
目前，快手有和本地的第一大电视台合作，和一些高校合作，还有和东南亚的一些电商平台合作，主要是lazada，前段时间快手和小米公司也建立了合作的关系，今后会保持长期的合作，除了在线上的合作，首先解决移动互联网平台问题，有一些大的移动互联网平台，最大的难点就是如何在海外进行推广，如何吸引用户资源， 那么，HIIN会帮助他们汇集营销资源，主要通过线上品牌的推广，线下的咨询，还会调研当地消费者对短视频的接纳程度。
国内的短视频APP以及直播平台太多了，因为中国的人口基数很大，需求就相对较多，但是海外大多数国家的人口都相对较少，不可能会存在这么多家移动互联网公司，因为僧多肉少的话很难共生。把移动互联网平台的问题解决之后，再来谈品牌营销资源问题。把线上用户问题解决后，接下来就是如何获取线下的资源线下的营销资源还是很多的。
关键不是难在怎么对接，而是难在可以对接的资源太多，管理是个问题。比如某个企业想要寻求合作，但是它的财务，法务以及各种流程在菲律宾都没有设定好，需要重新去梳理，管理起来就比较困难了。 一个品牌如何在海外快速的发展起来，除了企业自身的策略和计划之外，还需要外界的帮助，如果花大量的时间和资源从线下吸引消费者见效太慢，只有和有吸引力的，全新的方式结合起来，才是最快速让利润最大化的方式。
由于菲律宾政策的特殊性，在这个国家年轻人是居多的，而且菲律宾是人才输出型国家，所以经济状况相对较好，经济增长率大概在百分之七到百分之八之间，是超过中国的，快手对于东南亚市场，目前选择的策略是暂不追求商业变现，先深耕内容，扎根本土，内容做好之后再考虑商业变现，到时依靠菲律宾的人口和经济条件，商业变现就会变得简单很多。
菲律宾的年轻人居多，东南亚的人群以前主要是看新闻或者刷Facebook，短视频刚好契合了年轻人复杂多变的需求，他们关注的点是比较多样化的，所以，短视频天然地做的是年轻人的生意，并且稍后会把年轻人群全部垄断，流量的垄断可能还需半年到一年时间，这期间，流量和电商会打通，用户的购买力会逐渐增强。
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