在互联网时代,创新创变是必然的, “变则通”是企业的基本法则,这是一个创新创变的最好时代,“造富”最热的都离不开移动互联网。
创新创变成功概率最高诸如小米,京东,天猫,“共享”下的“小黄车”等,近几年快速崛起的明星企业。很多与移动互联网结合的创新创变也是“批量性”的倒下,也是“行业性”的坍台。诸如生鲜电商,鲜果连锁。
有一种失败叫逻辑成功,仅以快消品B2B行业来分析,90%以上都倒闭了。尽管快消品B2B平台都找到了无可挑剔的“成功逻辑”,但最终的结果是“败的一塌糊涂”。
提高效率和精细化,有错吗?
毋庸置疑,商业的本质是效率。移动互联网时代的到来,传统商业的效率低,粗放运营到了必须改良和进化的地步。于是,基于提高效率和精细化运营的新商业逻辑出现。
移动互联网到来,通过“统仓通配”的商业模式,就可以节省4-6%,基于“平台和共享”的商业逻辑出现,仅食品,酒水等快消品就有十万亿的商业市场规模,如果能够通过“平台和共享”商业逻辑,实施“统仓通配”的集成化模式,把快消品“个体经营”的散乱粗放做以整合。
以传统批发商为“革命”的对象,开始于传统批发商谈“统仓通配”战略,描绘“平台+共享”的商业逻辑,宣传只有加盟这种商业航母才能不被颠覆的思想。
店兵店将小编认为逻辑成功,不代表一定能成功,也许意味着一定失败。商业逻辑非常成功,而且符合社会和商业经济发展的大趋势。逻辑上分析数千亿,过万亿的机会也找不出毛病。不加辨识就认为逻辑成功就一定能成功的创客们,一定会成为“悬在半空”的先烈。