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同样是做社交拼团模式的电商平台，模式开创者拼好货渐渐不为人知，拼多多作为后来者却一路像开挂一样，拼多多的核心竞争能力是什么？
店兵店将（淘宝网店转让）获悉：拼多多月峰值GMV已过400亿，17年全年的GMV近千亿，达到这一水平京东用了10年（2013年），唯品会用了8年（2017年），淘宝用了5年（2008年），拼多多用了两年3个月时间就做了，拼多多目前定位和覆盖用户人群基本与淘宝重叠，难怪淘宝慌了！
拼多多的主要股东黄峥的融资能力在业界也有比较有名的，当时拉到的投资人包括顺丰王卫、网易丁磊，以及OPPO、VIVO大老板段永平等大佬。
这两个项目其实背后实际控股人均为一人，拼好货因供应链和物流等原因，导致投诉量和和投诉比例非常高，最终难以再继续盈利下去，于16年9月和拼好货宣布合并，拼多多也由此仿佛开启了开挂模式。
2015年9月上线；
2016年4月，日订单量30-40万，月GMV过2亿；
2016年7月，日订单量百万级，月GMV过4-5亿；
2016年9月，拼多多与拼好货合并；
2016年10月，日订单量小几百万，月GMV跨过10亿；
2017年3月，日订单量大几百万，月GMV跨过20-30亿；
2017年10月，日订单量跨过千万，月GMV跨过100亿；
拼多多最新一轮融资已过100亿美元，而现在的唯品会市值不过99亿美元，京东605亿美元，阿里的电商底层基石是淘宝，而不是天猫。京东代表着消费升级，京东再强大，也无法动摇淘宝，也就无法影响阿里的根基。但拼多多，是完全可能动摇阿里电商的根基。皮之不存毛将焉附，淘宝走下坡路了，天猫也没有什么好日子过。
对腾讯来说，拼多多短期的价值，甚至超过了京东的价值。虽然腾讯没有给拼多多直接流量入口，但各种诱导分享而不被封杀的特权，就是最大的扶持。
很多人都觉得拼多多不就是被阿里放弃的聚划算吗，在16年淘宝切掉聚划算时，中小商家们也是头疼不已，被并入天猫之后其功能明显也是被“弱化”了。聚划算对中小商家来说算是一个刷单“利器”，依靠低价商品来吸引客户流量，但慢慢的流量红利期一过，聚划算的功能也就显得比较鸡肋了。
然而企业还是要发展、要增长，既然靠增加人头的路子走不通了，阿里一边是战略布局新领域、开疆扩土去寻找新场景；一边是把存量流量价值最大化——靠提升单位流量的价值来拉动增长。这时候，聚划算的存在似乎与后者冲突了。
有人说，不冲突啊，为流量业务买单的是品牌和大商家；而聚划算是中小卖家的“福祉”。但深究一下，很是矛盾：
其一，有聚划算这么个入口，流量进来都冲着低价去了；那谁还去花“高”价钱买广告，做活动的商家商品；
其二，淘宝要“升级”，聚划算的存在会让消费者对淘宝的整体印象仍停留在“廉价”的层面，这显然与阿里的消费升级大生态矛盾了。
再联系当时大的电商环境，放眼望去，阿里在电商领域最大的竞争对手是京东，但京东主要精力是跟天猫对撕，淘宝没有对手，一个都没有。既无内忧外患，所以砍了无妨！淘宝走上了“升级”路。
但在一年后，淘宝迫于拼多多的竞争压力，又开始低价拼团模式，也就是“淘宝特价版”APP，专搞9.9包邮。店兵店将（淘宝网店转让）小编认为，淘宝岁一边喊着消费升级，一边搞着性价比，着实打脸，但阿里也不想这样，实乃无奈之举。如果说在16年还尚未突破100亿的拼多多还尚未构成威胁，但眼观17年，18年的拼多多，淘宝怎么能够不着急。
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